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冀中能源股份有限公司大淑村矿多举措激活效益增长点

2023-08-04 08:35:41来源:魏玮


(资料图)

今年以来,冀中能源股份有限公司大淑村矿积极探索经营管理工作制度化、精细化、标准化模式,结合矿井工作实际,采取加强成本意识教育、严格成本管控、强化设备检修等举措,有效降低成本投入,不断提升经营管理效能。

该矿把教育职工过紧日子”的思想作为重要抓手,充分利用班前会、职工会等载体,向职工讲清当前企业所面临的经营形势,引导广大职工节约成本、增加效益”从自我做起,自觉养成勤俭节约的好习惯,把精细管理真正落到实处,避免现场材料的丢失浪费和不合理使用现象,增强广大职工的节约意识,实现节支降耗。

该矿把材料指标分解下达到各区队、班组、岗位和职工,真正做到指标核定、核算、考核工作横到边,纵到底,尽最大努力降低消耗,从紧、从严、从细、从俭推进降本增效工作,提高经营管理水平。严格执行物料管理制度,实现从材料计划、支领、储备到使用各环节上的数量闭合,控制材料配件投入,严禁超领冒领,对材料和配件实施跟踪管理,加大成本管控力度,严格按预算控制支领数量,减少材料积压。

该矿将强化设备检修质量,提高设备完好率作为降本增效的有效途径。严格实行设备日检、周检、月检管理,严把设备维护检修质量关和设备现场使用关。严格落实设备包保制度,对现场机电设备,按定人、定点、定量、定标、定路线、定周期、定方法、定检查记录的方法进行检查,做到分工明确,责任到人,并组织专人按期进行设备动态检查检修,发现问题及时处理,从而提高设备安全运行效率。

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